|
Istraživanje: Organizacijama za opće dobro - porezne olakšice |
|
Ante Vekić
|
|
Petak, 26 Oľujak 2010 |
 Donacija udruzi - porezna olakšica? Iako ih je zakon svrstao u isti koš, u Hrvatskoj djeluju udruge koje rade za opće dobro i one koje su osnovane s ciljem zadovoljavanja interesa svojih članova. Istraživanje podugačkog naziva "Mogućnosti stvaranja poticajnog poreznog sustava za razvoj i djelovanje organizacija civilnoga društva i organizacija koje djeluju za opće dobro u Republici Hrvatskoj s usporednom analizom stanja u zemljama članicama Europske Unije", koje je uz financijsku potporu Nacionalne zaklade proveo Institut za javne financije možete u cijelosti preuzeti ovdje. Osim istraživanja napravljena je usporedna analiza položaja OCD-a i OOD-a u poreznim sustavima državama članicama Europske unije. Rezultati su prikazani u dva dijela. U prvom se nalazi prikaz poreznog položaja OOD-a u "starim" zemljama članicama Europske unije (EU-15), a u drugom porezni položaj OOD-a u "novim" članicama Europske unije (EU-12).
|
|
|
Preporuka 10: Odajte priznanje |
|
Gordana Stojanović
|
|
Petak, 21 Kolovoz 2009 |
 Odaberite najprikladniji način Pobrinite se da tvrtki odate priznanje za ono što je učinila i to na način koji njoj najviše odgovara. Iako smo se susreli s različitim stupnjevima oduševljenja zbog priznanja odanog korporaciji kao i s činjenicom da sve korporacije ne žele da im se ono na isti način oda nešto je prevladalo: sve korporacije su smatrale da priču o inicijativi treba ispričati partner ili njen korisnik.
|
|
|
Preporuka 9: Pomozite u mjerenju rezultata i izvješćivanju |
|
Gordana Stojanović
|
|
Utorak, 18 Kolovoz 2009 |
|
 Zadovoljite različita mjerila Menadžeri agencija trebali bi već na samom početku razgovora izjaviti da će se uključiti u ocjenu programa. Od toga zapravo može zavisiti zadovoljstvo korporacije i njeno opredjeljenje za dugoročnu suradnju.
Planirajte podjelu uloga, zaduženja i potrebnih sredstava
Kada se utvrde ciljevi i strategije programa, može se izraditi poseban plan ocjenjivanja koji će se primijeniti i na program i na rezultate. Ovo bi morao biti timski posao s obzirom na to da je važno da se rezultati ocijene u odnosu na ciljeve i zadatke postavljene i za tvrtku i za društveni cilj, a ona da se o tome podnese i izvješće. Ovaj plan bi morao predvidjeti podjelu uloga i zaduženja kao i potrebnih sredstava.
|
|
|
Preporuka 8: Ponudite preuzimanje administracije |
|
Gordana Stojanović
|
|
Ponedjeljak, 17 Kolovoz 2009 |
 Rasteretite partnera papirologije Nekoliko inicijativa – posebno promoviranje društvenog cilja, marketing povezan s društvenim ciljem i društveni marketing – često podrazumijevaju više administrativnih poslova nego davanje bespovratne novčane pomoći ili sudjelovanje u nekoj jednokratnoj društveno korisnoj aktivnosti. U slučajevima gdje su inicijative koje zahtijevaju više administrativnog posla identificirane kao najbolje za postizanje željenog rezultata, moglo bi biti važnoda zaposlenici u nevladinoj organizaciji ili državnoj agenciji potpomognu partnerski pothvat s time da će ponditi preuzimanje različitih, od sustava za vođenje evidencije, do pripreme materijala za tisak i njegove distribucije.
|
|
|
Preporuka 7: Sudjelujte u razvoju plana za pripremu |
|
Gordana Stojanović
|
|
Srijeda, 05 Kolovoz 2009 |
 Plan kao početna točka Tradicionalne komponente plana primjene uključivat će utvrđivanje ciljeva i zadataka (željenih rezultata) za tvrtku, ali i za društveni cilj; izbor ciljanih grupa; utvrđivanje strateških aktinosti i uloga, odgovornosti, rokova i budžeta. Kako smo čuli od mnogih rukovodilaca korporacija, ključ uspjeha često predstavlja uključivanje timova sastvljenih od ljudi iz različitih odjela korporacije u procesu planiranja, kao i nevladinih organizacija ili javnih agencija te bi ga stoga trebalo što je moguće prije potaknuti.
|
|
|
Preporuka 6: Razmišljajte i djelujte - projektno |
|
Gordana Stojanović
|
|
Ponedjeljak, 20 Srpanj 2009 |
 Projekti moraju imati jasne ciljeve Pripremite i pošaljite prijedlog projekta korporacijama najviše zainteresiranim za društvene ciljeve i pitanja kojima se bavite. Predložite nekoliko inicijativa koje bi se mole podržati i to onih koje najbolje odgovaraju njihovim poslovnim i marketinškim potrebama. U ovoj fazi poželjno je imati veliki broj ulaznih podataka. U idealnom slučaju, upoznati ste s najvažnijim društvenim ciljevima za koje su ciljane tvrtke zainteresirane i smatraju ih prioritetnim. Vi shvaćate njihove aktualne ciljeve i probleme i identificirali ste one u vezi s kojima biste mogli ponuditi podršku. Osjećate kakve vrste inicijativa im najviše odgovaraju, a imate i internu evidenciju o tome što cijene u partnerskim odnosima – a što u njima izaziva nepovjerenje. Ovo bi trebalo olakšati naredni korak, pripremu prijedloga projekta.
|
|
|
«« Početak « Prethodna 1 2 3 4 Sljedeća » Kraj »»
|
| Stranice 1 - 6 od 22 |