|
Preporuka 7: Sudjelujte u razvoju plana za pripremu |
|
Gordana Stojanović
|
|
Srijeda, 05 Kolovoz 2009 |
 Plan kao početna točka Tradicionalne komponente plana primjene uključivat će utvrđivanje ciljeva i zadataka (željenih rezultata) za tvrtku, ali i za društveni cilj; izbor ciljanih grupa; utvrđivanje strateških aktinosti i uloga, odgovornosti, rokova i budžeta. Kako smo čuli od mnogih rukovodilaca korporacija, ključ uspjeha često predstavlja uključivanje timova sastvljenih od ljudi iz različitih odjela korporacije u procesu planiranja, kao i nevladinih organizacija ili javnih agencija te bi ga stoga trebalo što je moguće prije potaknuti.
Suradnja prije svega
Početne planove ne treba smatrati definitivnim, jer će vjerojatno i agencija i tvrtka iskazati potrebu za preispitivanjem planirane stategije s višim rukovodstvom, dok će u mnogim slučajevima biti potrebno i provjeriti ideje s drugim dionicima kao što su klijenti korporacije, donatori agencije ili građani jedne zajednice. Na primjer državna agencija zainteresirana za dobivanje korporativne podrške za kampanju cijepljenja djece može uvidjeti odmah nakon što organizira nekoliko sastanaka ciljanih grupa s roditeljima, da je partnerstvo koje je uključivalo naziv neke ljekarne na koricama brošure potaknulo naročitu zabrinutost u vezi sa sadržajem, dok su primjedbe zbog unošenja rečenice „Tiskanje omogućio...“ ispred imena, što se običnno nalazi na poleđini brošure ublažene. Korporacija sa svoje strane može brzim testiranjem kupaca u nekoj prodavaonici otkriti kako se poruke čija je svrha promoviranje nekog društvenog cilja, otisnute na vrećicama za hranu, neće primijeniti ukoliko blagajnik ne spomene promociju.
|