Pomakonline - Magazin za društveni razvitak

Thursday
Jan 18th
  • Prijava
  • Registracija
    Registracija
    Polja označena asteriskom (*) su obavezna.
    Ime: *
    Korisničko ime: *
    E-mail: *
    Šifra: *
    Potvrda Šifre: *
  • Traži
Veličina teksta
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
Naslovnica arrow Radionica arrow SEFOR | Mentori 'izbrusili' vještinu poslovnog planiranja za socijalne poduzetnike
SEFOR | Mentori 'izbrusili' vještinu poslovnog planiranja za socijalne poduzetnike
Saša Bajamić   
Srijeda, 14 Prosinac 2011

Image
Bili gazela ili lavica - trčite!
"Svakog se jutra u Africi bude gazela i lavica i počinju trčati. Lavica trči kako bi se dočepala plijena i na taj način preživjela. Gazela trči kako bi umaknula predatoru i na taj način sačuvala vlastiti život. Socijalni poduzetnici koje ćete sutra savjetovati bit će poput ovih životinja. Vaš će posao biti pomoći im da prežive. To ćete moći samo ako razmišljate dovoljno široko, mudro i na umu imate cilj koji želite ostvariti, mjesto na koje želite stići", upozorila je Gordana Ćorić, jedna od stručnjakinja za poslovno planiranje buduće konzultante za socijalno poduzetništvo koji su proteklog vikenda radili na usavršavanju te vještine.

Upoznali su se pritom s primjerima dobre prakse poslovnog planiranja, načinima razvijanja poslovnog poduhvata, razlikama koje dijele uspješna poduzeća od neuspješnih... Kao najčešće propuste početnika u poslovnom planiranju, koje bi konzultanti u svom djelovanju svakako trebali izbjeći, Ćorić navodi:

  • lošu segmentaciju tržišta i odabir ciljne skupine (poduzetnik smatra da su mu ciljana skupina - svi)
  • loše upravljanje međuljudskim odnosima (poslovnim planom je važno predvidjeti stvaranje kolektiva u kojemu će moći djelovati dobro odabrani, obučeni i motivirani ljudi)
  • nepoznavanje konkurencije i njihovog rada (česta je opsesija direktnim konkurentima, dok se ponekad uopće ne obraća pozornost na udaljenije konkurente koji se vrlo brzo mogu približiti ili na nove tehnologije koje se vrlo brzo razvijaju i ono što danas ne vidimo, sutra već može biti uzrok našeg zaostajanja).

Dobar poslovni plan mora sagledati 'big picture' 

NAJČEŠĆI RAZLOZI NEUSPJEHA PODUZETNIŠTVA
- podcijenjeno vrijeme
- nedostatak kapitala
- neadekvatna procjena veličine tržišta
- nedostatak stručnosti
- nedostatak obrtnog kapitala
- cash=dobit
- pogrešna lokacija
- proizvod nije drugačiji u odnosu na druge
- neadekvatni kada
- loš nadzor
- neulaganje dobiti u rast i razvoj.

Kao rješenje svih tih problema nudi se dobro promišljen i napisan poslovni plan koji ih treba predvidjeti i adekvatno amortizirati. "Poslovni plan treba ukalkulirati 'soft' detalje, a ne samo šturo nabrajanje cijena materijala, sirovina, prihoda i rashoda. Tek tada će taj plan odražavati ono što želimo postići i dati realnu sliku našeg socijalnog poduzetništva", zaključuje Ćorić.

No, brojke nije moguće izbjeći. Njih je budućim trenerima u okvire (i tablice) pokušala staviti Valerija Bublić. "Poslovni plan je razgovor s budućnosti, svođenje buduće vrijednosti na sadašnju i to nije nimalo lak zadatak. Uz prave alate i pristup ipak možemo postići približnu ocjenu uspješnosti poslovanja, ali važno je istaknuti da nema u potpunosti 'točnog' načina da se sastavi poslovni plan. Dva poduzetnika koja se bave istom djelatnošću, u istom prostoru i pod istim uvjetima, češće će imati dva potpuno različita pogleda na svoju poslovnu budućnost", istaknula je Bublić.

Kreativnim rješenjima protiv izazova socijalnog poduzetništva 

A koliko se ti pogledi razlikuju konzultanti su mogli iz prve ruke saznati nastavivši razvijati poslovne ideje koje su započeli 'razmotavati' još u Opatiji. Na 'tapeti' su i dalje bile Modra nit d.o.o. iz Osijeka, Socijalna zadruga Humana Nova i projekt 'reciklaže' računala Centra za tehničku kulturu iz Rijeke. Sva tri poduhvata imaju obilježja društvenog biznisa, ali sva tri susrela su se s tipičnim problemima poslovnog planiranja. Rješavanjem tih problema na kreativne načine, mentori su stekli iskustvo koje će primijenjivati u svom daljnjem djelovanju na terenu, ali i otkrili nova područja vlastitog razvoja na kojima će raditi tijekom narednih radionica u sklopu projekta SEFOR, kojega provodi Udruga Slap, a koji je financiran kroz četvrtu komponentu IPA programa u Hrvatskoj od strane Europske unije.

Hits: 3143
Komentari (0)Add Comment

Napišite komentar
quote
bold
italicize
underline
strike
url
image
quote
quote
smaller | bigger

security code
Upišite prikazane znakove


busy
 
« Prethodna   Sljedeća »
Ured za udruge Vlade RH Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva Udruga Linux korisnika Osijek Hrvatski energetski web portal Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj Portal civilnoga društva Zajednica za društveno odgovorno poslovanje Socijalna uključenost Nacionalna mreža za DOP Vaš link ovdje Vaš link ovdje Vaš link ovdje Vaš link ovdje Vaš link ovdje Your ad here Your ad here Your ad here

Komentari

Imate ideju, a nemate novca? Slijedite ovih 1...
Moje ime je Valeria Marco, pre 6 meseci, moj poslovni k...
Imate ideju, a nemate novca? Slijedite ovih 1...
Moje ime je Valeria Marco, pre 6 meseci, moj poslovni k...
Imate ideju, a nemate novca? Slijedite ovih 1...
Ja sam Ryan Jeremy po imenu. Živim u Sjedinjenim Ameri...
Imate ideju, a nemate novca? Slijedite ovih 1...
Moje ime je Valeria Marco, pre 6 meseci, moj poslovni k...
Imate ideju, a nemate novca? Slijedite ovih 1...
Trebate li zajmove s niskom kamatnom stopom? Jeste li o...
Decentralizacija je ključ razvoja ruralnog po...
Ja sam Alexander Alexis, privatni zajmodavac i korporat...
Otvoren drugi natječaj razvojnog programa ''P...
Ponuda zajma !!! Mi smo zajam usluga Stephen Williams ...
Virtualni ženski poduzetnički centar s herceg...
Ponuda zajma !!! Mi smo zajam usluga Stephen Williams ...
Imate ideju, a nemate novca? Slijedite ovih 1...
Ponuda zajma !!! Mi smo zajam usluga Stephen Williams ...
Zakon u Hrvatskoj zakida i diskriminira domać...
kupila sam od Vas čaj i izuzetno mi se šećer srušio...

Forum socijalnog poduzetništva IPA Razvoj ljudskih potencijalaThis project is funded by the European Union