Pomakonline - Magazin za društveni razvitak

Tuesday
Jan 16th
  • Prijava
  • Registracija
    Registracija
    Polja označena asteriskom (*) su obavezna.
    Ime: *
    Korisničko ime: *
    E-mail: *
    Šifra: *
    Potvrda Šifre: *
  • Traži
Veličina teksta
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
Naslovnica arrow Projekt Pomak arrow Društvena odgovornost arrow Kada radnici uzmu stvar u svoje ruke
Kada radnici uzmu stvar u svoje ruke
Tea Plenar   
Srijeda, 22 Svibanj 2013

Image
Radnik u tvornici
Privatizacija je pojam koji, nažalost, prečesto povezujemo s gospodarskim kriminalom u novijoj hrvatskoj povijesti zbog kojeg je došlo do masovnog uništavanja nekad velikih i uspješnih tvornica, grubih kršenja radnih prava i gubitka na tisuće radnih mjesta. Pa ipak, svijetli i inspirativni primjer da se i za takve, naizgled bezizlazne situacije može pronaći rješenje je slučaj tvornice ITAS iz Ivanca. ITAS – Prvomajska osnovan je kao zanatska radionica za pomoć u održavanju žičara kojima se prevozio ugljen u Ladanju, Ivancu i Brodarevcu. Još davne 1961. godine izgrađeni su prvi pogoni u kojima se tvornica nalazi i danas, te se krenulo sa zapošljavanjem prvih metalaca. ITAS je bila jedna od podružnica Prvomajske iz Zagreba koja je u ono vrijeme bila šesti proizvođač alatnih strojeva u svijetu.

Krajem 80-ih i početkom 90-ih godina prošlog stoljeća ITAS je bio na vrhuncu sa čak 900 zaposlenih. Pretvorba ovom poduzeću nije donijela obećavani napredak već je, naprotiv, time započela dugotrajna pljačka tvornice i borba radnika za očuvanje radnih mjesta. Tako se broj zaposlenih ubrzo smanjio na 500, da bi 1991. godine, s početkom rata, još 200 ljudi ostalo bez posla jer su strani i domaći partneri počeli otkazivati poslove. Prvomajska iz Zagreba se raspala, ITAS je postao dioničko društvo, a radnicima je dodijeljeno 51 posto dionica koje mnogi nisu mogli otplaćivati pa na koncu nisu niti mogli ostvariti prava na njih.

Zid koji je trebao dokrajčiti ITAS

Plaće su počele kasniti 1999. godine. Nakon tri neisplaćene plaće radničko vijeće ITAS-a je željelo znati mogu li se od Vlade dobiti nepovratna sredstva za barem jednu neisplaćenu plaću. Sredstva su odobrena ali nisu bila isplaćena jer ih je direktor brže bolje potrošio. Radnici su tako u siječnju 2000. godine prvi put spontano prestali s radom te su tražili smjenu direktora. On je pak sam podnio neopozivu ostavku i ubrzo je na njegovo mjesto došao drugi direktor. S 2003. godinom se počela izvlačiti imovina iz ITAS-a kroz sestrinske firme, poput ITAS-Nove, što je kulminiralo sredinom 2005. godine kada je izgrađen zid u hodniku zgrade kako bi se i fizički odvojile dvije spomenute firme. Radnici su zid srušili. U pokušaju izgradnje jačeg zida radnici su se okupili i odlučiti spasiti svoju firmu jer su počele kružiti glasine kako se ITAS želi dovesti u propast a zemljište prodati jednom stranom trgovačkom lancu.

Radnici su sami izabrali stečajnog upravitelja

Ključan moment dogodio se u trenutku kada su potraživanja radnika prešla 10 milijuna kuna, odnosno 52 posto ukupnog potraživanja, te su po zakonu radnici mogli sami izabrati stečajnog upravitelja i na taj način voditi cijeli stečajni postupak. Radnici su se dogovorili da svoja potraživanja pretvore u vlasničke udjele i time je započelo uspješno restrukturiranje koje traje već sedam godina. Taj uspjeh je radnicima donio novi optimizam i učvrstio ih u odluci da stvore pravedniju organizaciju koju više neće moći ugroziti pojedinačni interesi.   Zbog toga je donesen i novi statut prema kojem nitko ne smije imati više od pet posto vlasničkih udjela (za sad svi imaju ispod jedan posto). Ponovno se počelo upravljati  tvornicom s ciljem da ona zaista proizvodi i funkcionira kao i prije, te su dosad isplaćeni gotovo svi vjerovnici.

Zadružne vrijednosti u dioničkom društvu

U modernizaciju tvornice je prošle godine uloženo 1,5 milijuna eura, zaposleno je još ljudi, vraćeno je povjerenje klijenata pa tako ITAS danas, između ostalog, izvozi strojeve za izradu auto dijelova  u Venezueli. Također,  razvijen  je i sustav stipendiranja u obližnjoj srednjoj školi kako bi si tvornica dugoručno osigurala potrebni kadar. Iako su organizirani kao dioničko društvo, ITAS ima mnogo zadružnih vrijednosti poput skupštine u kojoj svatko ima jedan glas bez obzira na vrijednost vlasničkog udjela. U upravi su ljudi izvana, iako je stvarna uprava tzv. pogonska komisija, oblik radničke kontrole koju predstavlja 10 posto zaposlenih.Tako direktor prvo sve poslovne odluke dogovara s pogonskom komisijom, a tek onda s upravom. ITAS ima 56 posto neraspoređenih dionica koje čuvaju za nove članove, dokapitalizaciju i drugo. Važno je za naglasiti da se dobit svih proteklih godina reinvestirala u proizvodnju tj. ništa nije isplaćeno radnicima, a sve u cilju dugoročnog očuvanja stabilnosti tvornice.

Nedavno ih je posjetio i poznati stručnjak za radničko dioničarstvo David Erdal i predložio osnivanje zaklade koja bi bila vlasnik tih 56 posto dionica, te bi ta zaklada postala vlasnikom tvornice, a članovi zaklade bili bi zaposlenici. Potrebno je osmisliti model po kojem ITAS neće morati otkupljivati vlasničke udjele svaki put kad radnik ode u mirovinu (jer je to za firmu skupo i komplicirano), te model raspodjele dobiti na kojima se trenutno radi. Osim toga, zaposlena su dva mlada inženjera koji razvijaju potpuno nove i inovativne proizvode koji će zasigurno ITAS ponovno vinuti u sam vrh.

Primjer koji valja slijediti

U Hrvatskoj imamo još jednu sličnu situaciju s tvornicom Jedinstvo u kojoj restrukturiranje nije otišlo toliko daleko kao u slučaju ITAS-a ali i za njih ima nade ako se donesu pametne odluke. Naime, ondje je trenutno zaposleno 40-ak radnika koji su većinom stariji od 50 godina, nema novih investicija i novih ljudi koji bi pokrenuli posao. Trenutno se radi na tome da se te dvije spomenute tvornice povežu u klaster ili sličan oblik poslovne suradnje, pa bi tako svojom dobiti ITAS mogao pomoći Jedinstvu da se i sam uzdigne.

Upravo društveno poduzetništvo može pomoći u ovakvim i sličnim slučajevima gdje je sustav poslovanja vođen isključivo privatnim interesima doveo na rub propasti nekad velike i uspješne tvornice i tvrtke. Radnici iz mnogih tvornica koje se danas bore za opstanak trebali bi slijediti primjer ITAS-a i Jedinstva te krenuti u zajedničku akciju kako bi spasili svoje radno mjesto, proizvodnju i krenuli u bolju budućnost.

Hits: 2894
Komentari (1)Add Comment
...
napisao Neverin, Svibanj 29, 2013
napokon jedna dobra vijest!
report abuse
vote down
vote up
Votes: +1

Napišite komentar
quote
bold
italicize
underline
strike
url
image
quote
quote
smaller | bigger

security code
Upišite prikazane znakove


busy
 
« Prethodna   Sljedeća »

Forum socijalnog poduzetništva IPA Razvoj ljudskih potencijalaThis project is funded by the European Union